Met scenarioplanning en toekomstdenken kan je als manager of bedrijfsleider sterke en krachtige toekomstscenario’s ontwikkelen. En dat is nodig. Want door verschillende toekomstscenario’s in kaart te brengen voor je bedrijf, product of dienst, krijg je een beter zicht op de implicaties van je beslissingen, waardoor je vandaag betere strategische keuzes kan maken. Het resultaat: een strategie die bestand is tegen onverwachte marktveranderingen, waardoor je ‘wat nu’-scenario’s en plotse verrassingen vermijdt. Hoe ontwikkel je een toekomstscenario? In deze training ga je aan de slag met de principes van scenarioplanning en toekomstdenken.