Met de business line Business Transformation, stelt Progress Consulting een globale begeleiding voor die gericht is op zowel culturele als structurele elementen. De aanpak is innoverend en origineel en behandelt zowel de organisatieprocessen van het bedrijf als de gedragingen en houdingen van zijn leden. De snelle en overweldigende recente veranderingen in onze samenleving zijn terug te vinden in het bedrijfsleven: transversaal functioneren opvolging door de nieuwe generaties (Y, Z, enz.) uberisatie van de economie wendbaarheid (agility) en digitalisering toegenomen concurrentie druk op de prijzen nieuwe organisatiecultuur fusies verhuizingen herstructureringen opstart van PMO's... In deze context onderscheidt Progress Consulting 3 groepen van veranderingen waarmee een bedrijf (of een deel daarvan) kan worden geconfronteerd: Aanpassing van de strategie en het organisatieontwerp Ontwikkeling van de operationele prestaties Evolutie van de collectieve en individuele gedragingen De missie van Progress Consulting bestaat erin om organisaties te helpen bij het aanpakken van deze cruciale uitdagingen, door middel van een begeleiding die zowel op culturele veranderingen (gedrag, houding, "mindset") als structurele veranderingen (strategische positionering, organisatie, processen) gericht is. Met het oog op een duurzame transformatie, moeten deze elementen beheerd worden op een complementaire en geïntegreerde wijze. Het ontwikkelen van mensen, de verbetering van de kwaliteit van de relaties en samenwerking zijn moeilijk zonder in te grijpen in de processen en de strategie. En vice versa. Deze aanpak is best origineel op het gebied van consultancy en training. Progress Consulting is een van de weinige bedrijven die in staat zijn om de verschillende beroepen in verband met human resources en procesmanagement bij elkaar te brengen en soft skills en hard skills te verenigen. Business Transformation missies zullen daarom misschien de samenwerking kennen met een Black Belt Lean consultant, een expert in Talent Management en een ICF gecertificeerde coach. Om deze veranderingen efficiënt en afgestemd op elke omgeving uit te voeren, heeft Progress Consulting een specifieke methodologie ontwikkeld. Aan de ene kant is er het multidisciplinaire en gecertificeerde team van Progress Consulting dat deel zal uitmaken van de missies van Business Transformation en enkel bestaat uit experten in hun vakgebied. Deze beschikken allemaal over vaardigheden op het gebied van corporate strategy, structuren en gedragingen. Vervolgens wordt de ondersteuning op maat van elke situatie uitgewerkt: het kan onder andere bestaan uit co-ontwikkeling met stakeholders in een participatieve stijl van faciliteren, of men eerder voor directe aanbevelingen in een overtuigende stijl kiezen. Het interventieproces bestaat uit twee fasen - diagnose en uitvoering - waarbij beiden een duidelijke meerwaarde hebben. De methode van Progress Consulting is gebaseerd op een diepe overtuiging, namelijk dat een belangrijke verandering alleen succesvol kan zijn als deze wordt ondersteund door een managementteam dat hierin tijd investeert en hierbij nauw betrokken is. Opdat het hele proces wordt opgenomen, steun krijgt en een succes wordt, dient het van binnenuit gegenereerd te worden. Hierbij raakt men het hart van het bedrijf.