> Page d'accueil > catégorie Compétences en gestion: Diriger, coacher et motiver
|
 |
|
Individuele coaching van medewerkers
De Gussem Training & Consulting
Meer en meer medewerkers hebben nood aan individuele coaching. Er kan ook minder tijd vrij gemaakt worden om met iedereen samen te zitten. De behoeften verschillen dan ook per persoon.
In zijn evolutietraject is iemand bijvoorbeeld aan een verandering toe. Het kan gaan om nieuwe ...
|
|
|
Consequent en motiverend leiding geven op de werkvloer
De Gussem Training & Consulting
Leidinggeven is er voor zorgen dat medewerkers dagelijks met een goed gevoel taken aanvatten en afwerken. Hoe realiseer je dat in veranderende tijden zonder er zelf je motivatie bij te verliezen? Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers mee evolueren op het tempo van de ...
|
|
|
Een team managen
Greet Training
Deze training is voor u, als u verantwoordelijk bent voor een aantal mensen of in de toekomst de verantwoordelijkheid over een team kunt krijgen.
Na de training zult u kneepjes gebruiken om moeilijke situaties en relaties aan te pakken (veranderingen begeleiden, beslissingen ...
|
|
|
Coachend, inspirerend en resultaatgericht leidinggeven
Tweetakt
In deze driedaagse opleiding versterk je jouw people management & coaching skills. Je leert hoe je kan inspelen op de motivatie en competenties van je medewerkers door in elke situatie de meest gepaste leiderschapsstijl in te zetten. Je ontdekt hoe je bewust kan werken aan ...
|
|
|
Coachend, inspirerend en resultaatgericht leidinggeven
Tweetakt
In deze driedaagse opleiding versterk je jouw people management & coaching skills. Je leert hoe je kan inspelen op de motivatie en competenties van je medewerkers door in elke situatie de meest gepaste leiderschapsstijl in te zetten. Je ontdekt hoe je bewust kan werken aan ...
|
|
|
Coachend, inspirerend en resultaatgericht leidinggeven
Tweetakt
In deze driedaagse opleiding versterk je jouw people management & coaching skills. Je leert hoe je kan inspelen op de motivatie en competenties van je medewerkers door in elke situatie de meest gepaste leiderschapsstijl in te zetten. Je ontdekt hoe je bewust kan werken aan ...
|
|
|
Weerstanden en conflicten ombuigen naar constructief samenwerken
SBM
In deze opleiding krijgt u een beter inzicht in het begrip 'conflict' en 'weerstand', hoe conflicten en weerstand ontstaan en leert u vaardigheden om succesvoller en effectiever ter handelen in situaties waarin belangentegenstellingen een rol spelen.
U kan omgaan met moeilijke ...
|
|
|
Leiding geven voor nieuwe leidinggevenden
SBM
Nieuw in uw leidinggevende functie? Tijdens deze training maken we een onderscheid tussen leiderschap en management. Managen is de taakgerichte, harde kant, zoals plannen en zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats is. Leiding geven is de mensgerichte, zachte kant: uw ...
|
|
|
Leiding geven voor nieuwe leidinggevenden
SBM
Nieuw in uw leidinggevende functie? Tijdens deze training maken we een onderscheid tussen leiderschap en management. Managen is de taakgerichte, harde kant, zoals plannen en zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats is. Leiding geven is de mensgerichte, zachte kant: uw ...
|
|
|
Coachen van medewerkers
SBM
Coaching is erop gericht de mensen te stimuleren en zich laten ontwikkelen, zodat ze hun werk met passie doen en het beste uit zichzelf en uit elkaar kunnen halen!
Deze sessies zijn voor leidinggevenden die willen leren om coachend leiding te geven. Deze cursus biedt u coachen ...
|
|
|
Coachen van medewerkers
SBM
Coaching is erop gericht de mensen te stimuleren en zich laten ontwikkelen, zodat ze hun werk met passie doen en het beste uit zichzelf en uit elkaar kunnen halen!
Deze sessies zijn voor leidinggevenden die willen leren om coachend leiding te geven. Deze cursus biedt u coachen ...
|
|
|
Coachen van medewerkers
AMVR
Wat is coachen in de praktijk? Coachen is cruciaal voor het motiveren van uw medewerkers en is noodzakelijk voor de ontwikkeling van hun competenties. In de opleiding komen de verschillende vormen en coachingstechnieken aan bod. Coachingsgesprekken worden via rollenspel geoefend ...
|
|
|
Delegeren
AMVR
In deze opleiding komen alle aspecten aan bod om succesvol taken te delegeren. Welke voorwaarden moeten voldaan zijn voor het delegeren van één of meerdere taken? Wat zijn de voordelen voor leidinggevende en medewerker, maar ook mogelijke valkuilen? Wat zijn mijn eigen ...
|
|
|
Verbindend leidinggeven - weekend
Human Matters
Met onze training focussen we op het inzetten van een communicatie die werkt. Onze expertise in Verbindende Communicatie is de ruggengraat van het concept. De natuurlijke goesting die mensen hebben om zinvol werk te doen, wordt gevoed door die duidelijke, betrokken en ...
|
|
|
Leiding geven
AMVR
Waarom scoor ik als leidinggevende en waarom lukt het soms niet? Wat is de oorzaak van het succes of van het mislukken? Welke stijl hanteer ik? Hoe soepel ben ik in het aanpassen van mijn stijl in functie van het team. Wat zijn mijn valkuilen? Na een persoonlijke zelftest wordt ...
|
|
|
Leiding geven op afstand
AMVR
Voor sommigen een vloek, voor anderen een zegen. Waar moet de leidinggevende zich mentaal op voorbereiden? De vijf klassieke valkuilen in de organisatie bij de opstart. Aan welke eisen/competenties moeten de medewerkers voldoen voor succes bij afstandswerken? De acht ...
|
|
|
Motiveren van medewerkers
AMVR
Waarom vindt de leidinggevende de ene medewerker gemakkelijk/meewerkend en de andere moeilijk/lastig? Wat motiveert/demotiveert uw medewerker of hoe kunt u uw medewerkers verrukken of verdrukken? De 4 basisaspecten van motivatie: individueel, veranderbaar, invloed van externe ...
|
|
|
Situationeel leidinggeven
AMVR
Het goed leiden van een team hangt af van diverse factoren, waarbij uw medewerkers de cruciale sleutel tot succes zijn. In deze opleiding leert u hoe u de individuele competentieniveaus van uw medewerkers kan inschatten op basis van hun bekwaamheid en bereidheid om hun taak uit ...
|
|
|
Teamwerking
AMVR
We gaan eerst na welke elementen een rol spelen bij het al dan niet goed functioneren van een team. De deelnemers krijgen daarna inzicht in de fases die een team kan doorlopen, welke bijdrage elk lid van het team (zowel leidinggevende als medewerker) kan leveren en hoe hierdoor ...
|
|
|
Training authentiek communiceren
IMC Mensontwikkeling
De training authentiek communiceren is een unieke eigentijdse training waar oosterse en westerse waarden zich verenigen. Voor mensen die met respect en betrokkenheid willen communiceren en inspireren in hun werk.
Met persoonlijk begeleidingstraject van 3 maanden.
Inhoud:
In ...
|
|
|
Intervisie
Talents@work
Intervisie (intercollegiaal overleg, lerend transversaal netwerk) is een professionaliseringsinstrument, waarbij concrete werksituaties op een systematische wijze worden besproken, zodat managers van elkaar leren en er een betere samenwerking en communicatie op de werkplek tot ...
|
|
|
Teammanagement
ie-net ingenieursvereniging
Belangrijke elementen en processen die een groep tot een echt en hecht team maken.
• Hoe werking van team verbeteren?
• Rol van teamleider en hoe invullen.
• Besluitvormingsproces in groep.
|
|
|
Effectief leidinggeven
ie-net ingenieursvereniging
Vrijgesteld van BTW !!!!
e studeert af en je kent je discipline. De eerste praktijkervaring in het bedrijfsleven of als zelfstandige geven ruggengraat aan je kennis en de discipline wordt een vak.
Op basis van je verdiensten of technische inzichten krijg je meer ...
|
|
|
Coachen van medewerkers
ie-net ingenieursvereniging
De zekere weg naar zelfstandige en zelfmotiverende mensen
In deze als workshop opgevatte cursus ontwikkelen wij samen een nieuwe visie op leidinggeven en werken aan concrete aandachtspunten zodat u:
• sterkere en slagvaardigere medewerkers krijgt
• over meer tijd beschikt ...
|
|
|
People management
CIPERS Training Professionals
Na afloop van dit 5-daags traject (gespreid over 5 maanden) zullen de deelnemers onder meer concrete antwoorden krijgen op vragen als:
• Hoe kan ik mensen het best motiveren?
• Wat delegeer ik best aan wie en hoe?
• Op welke manier dien ik een functioneringsgesprek te ...
|
|
|